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Pro#228 做香港保险2年,我悟了:能做得风生水起的,都是“创业者体质”|团队招募中

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论坛元老

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RafaelIdorbLv.8 显示全部楼层 发表于 昨天 12:25 |阅读模式
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关注包姐

这是包包姐的第714篇原创

本文收藏于#香港,点击标题下“听全文”可以收听本文。

01


香港保险这两年多,总被朋友说“你怎么像干了五年”——不是因为资历深,而是团队的高速长大,让我跟着跑了太多路、攒了太多感悟。
昨天刚结束一场临时加的内部培训,意犹未尽之际,越发确定一件事:这个行业,真的和起点、资源、年龄、学历无关。那些传统职场里的“黄金履历”,在这里可能一文不值;反而不少看似“普通”的人,靠着一股劲站稳了脚跟。

核心原因很简单:卖香港保险,本质是“为自己创业”。能做好的人,骨子里都是创业者。

02

一、欲望要够强:不止是赚钱,更是想“搞点事”

创业没有退路,保险行业也一样。有人奔着高收入来,有人想实现时间自由,但真正能撑下去的,往往是“欲望超标”的人——不是贪财,而是对“更好”有执念。

现在大家都爱追求“体面的安全”:考公人数压过考研,求稳定、怕变动,宁愿放弃天花板也要确定性。但保险行业没有“铁饭碗”,客户拒绝、业绩波动、外界质疑是常态,没有强欲望根本扛不住。

但这种欲望,越往后越不只是“赚多少钱”。对我来说:

是想带客户避开跨境配置的坑

是想和团队一起冲保司海外团建

是想靠自己的专业,让更多人认可香港保险的价值。

钱是结果,但支撑你走很久的,一定是这些非物质的目标。

03

二、思维要积极:遇到问题,先想“怎么办”

这两年踩过的坑,比前半辈子加起来还多:客户聊了半年突然断联、方案做了3版被否决、政策变动要重新学产品……每一件都能成为放弃的理由,但躺平是最容易的选择。

我常跟团队小伙伴说“要复盘”:失败了拆原因,成功了总结方法,顺境时警惕风险,逆境时优化流程。比如同样是做跨境客户,为什么别人能拿到转介绍?为什么有的客户愿意复购却不愿推荐?把问题拆解开,每解决一次,就多一个“隐形筹码”。

我们团队里00后小伙伴,在小红书做内容,分享主题直接叫《我在小红书吃的那些s》
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