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2周对比完香港各大保险公司续签offer,我悟出6点真知...

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论坛元老

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RafaelIdorbLv.8 显示全部楼层 发表于 1 小时前 |阅读模式


                                         -1-

我今年四个月达到港险COT荣誉,在港收入超过400万+,包揽公司日本、意大利、巴厘岛等所有旅行奖励,团队10多个高才优才是我的组员一起卖港险,但是我依然要说,做港险续签,不适合大部分人,如果你属于少数既有精力时间,又又不错的销售能力的话,欢迎找我微信聊,加入我的强悍团队。

今天聊聊我和我的很多会员,对比了香港各大保险公司offer后的一些真话:

不同保司的难度实际上天差地别,有些保司续签很难,

不是业绩要求高就是公司不配合,

而有些保司续签比想象中简单的多,花同样的时间续签难度小了一倍。

现在有些保司有自己的津贴计划,如果只是随意看一下仿佛没有差别,

很多朋友怕踩坑,但是对整个津贴计划的认识又很模糊,一不小心就被忽悠,

首先是不知道用保司续签有哪些流程,其次对保司续签的难度究竟有多大也不清楚。

作为过来人我来帮大家梳理,

花了2周时间对比了基本你能想到的所有香港大保险公司的续签offer,

香港优才高才靠保司续签如何可以不踩雷不花冤枉钱,给大家省下几天时间:

1.被高额的津贴计划pua

津贴并不是唯一考量因素❗❗

除了数额之外,最重要的是它是否是强绑定?离职是否要退还?

退还条件是什么?说实话现在很多保司的津贴数额可能大差不差,

但是实际上他们的性质却完全不一样,有一些是落袋为安,

而有一些则是贷款,所以一定要搞清楚退还条件,

否则一不小心就几年白干了。

所以不要盲信团队说自己的津贴计划有多高,

而要看退还条件,不能被人带节奏。

2.津贴金额不重要,达成难度才重要:

大部分bx团队肯定是不管三七二十一都说自己业绩很容易达成,

津贴很容易达到,但是实际难度究竟有多少只有实际去计算才能知道,

有些保司是全年百分比对数,看起来月对数百分比比别的保司低,

但总要求实际上是高的,所以不能只看百分比,

而要看具体换算出来的对数,这点尤为要注意。

注意自己都全买业绩,是不算业绩的,除非一些很小的公司,

但是小公司你去了,你咋卖它的产品?这些都要衡量好的。

做好每年要卖首年最低也要保费70-80万的准备,这个基本都是跑不掉的,

天上不会掉馅饼,适合做保险这行再去考虑,

终身主义去做,确实是一个有红利,可以吃到不少转介绍和口碑的好行业。

反之亦然,如果团队长就是短期主义,只是为了续签去做保险,

建议不要考虑,你最后卖的每一单都会良心痛。

3.新人招募是否有比较好的扶持计划:

这个涉及到一些周围有其他等待入职的小伙伴,

有些保司是可以一起加入的话从某种意义上就可以一起兑津贴,

而有些就不行,如果你的周围有其他需要入职的小伙伴,那这点就比较重要了。

你招募2人还是4人你就能升到经理,当然要找条件好的公司(我这里就是2人升经理,相对很容易了)

4.别去都是“国家队”也别去都是港人local的团队:

全是内地人组成的国家队的团队,很少有香港本地大量资源支持,

全部内地人去忽悠内地人卖香港保险,你想想这个味,也不是太对。

当然也别去都全是港人Local的团队,

大部分港人其实还活在石器时代,

对自媒体基本一无所知,而且比较自我感觉良好,

让你卖保险=卖光你所有人脉朋友,

让你一个月出差N次去见自己天南地北的朋友,

找谈资,聊话题就是为了推保险,大部分人是不适合这种模式的。

5.别被个别什么超牛逼大团队长的奋斗故事忽悠:

不得不说香港保险的包装能力是一流的,

基本每个团队都会炫自己的大boss有多牛逼,坐拥海景办公室,

一年佣金上亿,殊不知,哥们基本都是富二代红三代背景啊,

你以为人勤奋和能力上位,其实她靠家族背景分分钟业绩问鼎。

就问让你入职的那个人,他作为你最贴身的师傅,

给你未来可以有什么培训培养,什么赋能,看看他自己靠什么方式获客的,

是靠泡各种线下聚会,还是靠朋友买单,还是靠自媒体,还是啥,

没有两把刷子,且刷子也适合你复用和复制。

否则,再牛逼的boss也远水救不了近火。

以我目前对港险行业的认知,我作为港险COT,

国际保协IDA金龙奖获得者,业内最高荣誉之一,

我当初选一家公司入职,我是怎么选的?

1、佣金绝逼不是最首要的,只要别太离谱就行。

2、人才密度是关键,人才密度 ≈ 信息源,做做香港业务就知道高质量信息源多重要。最基础的参考:主管能不能用「人话」说清楚「什么产品好」以及「为什么好」。

3、你的引荐人or团队长是人才。

4、你对人才的定义,决定了你的业务上限,这背后透露出你的审美。如果看到主管工资单就入职,就太蠢了点。

5、还有平台科技(培训、签单、支持系统),决定了做业务是否受阻。这也决定了该平台的人才密度。一个不愿意投入IT费用的平台,大概率是极其短视的。

6、基于上述几点,欢迎

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