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前两天,一则并不算“热搜”的公告,
被不少圈内人反复转发。
1月5日,光丽科技披露:
公司间接全资附属公司,
为执行董事、董事会主席兼CEO李秉光,
投保了一份香港人寿保单,
单笔保费约350万美元。
不是员工福利公告,
也不是个人理财新闻,
而是一则上市公司层面的财务安排。
很多人第一反应是:
又是香港保险?
但如果你把它当成“个人理财偏好”,
就看浅了。
这类动作,更多是在
公司治理、风险管理和
财务结构层面做选择。
01|公司为什么愿意给CEO买寿险?
先说结论:
对公司来说,这件事是权衡利弊之后
几乎只有好处,没有弊端的稳健选择。
1️⃣它本质是一种“关键人风险管理”
一个真实发生过的理赔案例:
当“关键人风险”真的发生时,
公司靠什么兜底?
很多人觉得,
“给CEO买保险”只是个理论安排。
但在现实里,它并不是摆设。
一个理赔过的案例是瑞幸咖啡。
在财务造假事件爆发后,
瑞幸的核心管理层被调查、被起诉,
公司面临的不是单一经营问题,
而是治理风险、法律风险和信用风险的集中爆发。
当时市场披露过一个细节:
瑞幸及其董事、高管层面,
配置了董责险(D&O Insurance),
相关诉讼与赔偿责任,
并非完全由公司现金流硬扛,
而是由多家保险公司共同赔付。
需要说明一句:
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